Wo soll Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren stehen?

Unabhängige Systemberatung

Wie erfolgreich ein Projekt abgeschlossen wird, entscheidet sich meist schon VOR dem Start. Das ist auch bei der Digitalisierung in der Produktion und Industrie 4.0-Vorhaben so. Vor der Empfehlung eines leistungsfähigen und stimmigen Systems für eine Optimierung Ihrer Fertigung und der Erstellung eines Marschplans steht deshalb immer der expertise-gesteuerte Blick aufs große Ganze.

Den Tunnelblick umgehen

Das Problem ist bekannt: Betrachtungen aus der Warte einzelner Fachbereiche oder aus der von Unternehmenslenkern sind in der Regel von den Abläufen und Anforderungen des eigenen Arbeitsfelds dominiert. Vor- oder nachgelagerte Prozesse und Kriterien für Abläufe und Entscheidungen werden weniger oder nachrangig beachtet.

Alle prozessrelevanten Fragen zu kennen und sie als sich selbst im System Befindlicher auch neutral zu zu beantworten, gleicht mitunter der Lösung des gordischen Knotens. Die Gefahr, auf vertraute und bekannte Betrachtungsweisen zurückzugreifen, relevante Aspekte zu übersehen oder bedeutende Blickrichtungen zu vernachlässigen, ist groß.

Bestandsaufnahme und Analyse von Optionen

Was ist wichtiger, als die richtigen Fragen zu stellen? Die Fragen RICHTIG zu stellen. Wenn es etwas gibt, das wir nach mehreren hundert erfolgreich abgeschlossenen Projekten ganz sicher wissen, dann ist es, dass nichts sicher ist. Ebenso wissen wir, wie schnell gut begonnene Projekte in Schieflage geraten, wenn wesentliche Aspekte bei der Inhouse-Planung übersehen werden, auf den ersten Blick selbstverständlich Erscheinendes nicht hinterfragt oder bereits existierende Überlegungen zu schnell als praktikable Lösung übernommen werden.

Deshalb steht zu Beginn jedes Modernisierungsvorhabens immer eine umfassende Bestandsaufnahme, aus der unvoreingenommen Optionen entwickelt werden.

Der Blick richtet sich dabei unter anderem auf

• die Verknüpfung von Entscheidungs- und Produktionsprozessen in Ihrem Unternehmen
• die Beteiligung von Fachbereichen und Abteilungen
• die Regelung von Verantwortlichkeiten
• mögliche externe Veränderungen, die interne Abläufe beeinflussen könnten
• sinnvolle und praktikable Optionen, um darauf zu reagieren
• vorhandene Anlagen, Systeme, Kenntnisse und Fertigkeiten, auf deren Effizienz, auf die Art des Ineinandergreifens und die Qualität der Ergebnisse
• Verbesserungsmöglichkeiten und -bedarfe in den aktuellen Abläufen
• Steigerungsmöglichkeiten mit einem neuem System
• mittel- wie auch langfristig sinnvolle und effiziente Umsetzungsmöglichkeiten
• Optionen, den Wandel reibungslos umzusetzen

Und, ganz wichtig, bevor verzichtbarer Aufwand von externer Seite betrieben wird:

• intern vorhandene, aber bislang ungenutzte Potentialen und deren Gewinnmöglichkeiten für Ihr Unternehmen

Fachchinesisch können wir perfekt. Aber Sie können mit uns auch ganz normal reden.

Der externe, kundige und von den Interessen einzelner Fachbereiche unabhängige Blick aufs große Ziel UND relevante Detailfragen wird schon vor dem Projektstart zum entscheidenden Faktor über Erfolg oder Reibungsverluste. Er erfasst auch teilweise indifferente Wünsche der einzelnen Beteiligten und präzisiert diese zu eindeutigen Anforderungen. Er sorgt dafür, dass alle wichtigen Aspekte erfasst sind und nichts vergessen wird. Er macht Ihnen als Entscheidungsträger alle relevanten Informationen zugänglich, bereitet sie auf und bricht sie auf eine fassbare Detailebene herunter. So verfügen Sie über ein umfassendes Verständnis für den gesamten Veränderungsprozess und über eine faktenbasierte, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage.

Der neutrale Blick – nur so funktioniert es.
Die Ziele und Vorgaben, die sich daraus ergeben bilden zusammen mit den Verfügung stehenden Ressourcen die Basis für die accelcon-Systemberatung und -empfehlung. Versteckte Motivationen eines Beraters à la »Dieses Produkt müssen wir am Schluss verkaufen und deshalb müssen die Abläufe beim Auftraggeber so oder so angepasst werden« haben hier absolut nichts verloren. Selbstredend, dass nur eine unabhängige Analyse ohne Eigeninteresse wirklich zum Ziel führt.

Kennen Sie das? Sie brauchen eine Lösung, angeboten wird aber nur Software…
Mehr als zwei Dutzend relevanter Anbieter von Steuerungs- und Vernetzungssystemen, alle mit unterschiedlichen Konzepten, Möglichkeiten und Besonderheiten buhlen um die Gunst der Verantwortlichen in produzierenden Unternehmen. Ohne umfangreiche Markt- und Fachkenntnisse kann die Suche nach dem richtigen System und den passenden Komponenten schnell unsagbar viel Zeit, Nerven und – bei Fehlentscheidungen – auch Geld kosten.

100% herstellerunabhängige Systemberatung

Als unabhängiger Dienstleister ist accelcon mit den unterschiedlichsten Systemen und Lösungsmöglichkeiten vertraut, kennt die Vor- und Nachteile und kann sie objektiv gegeneinander abwägen. So erhalten Sie aus einer Vielzahl von Optionen die auf Ihre konkreten Anforderungen abgestimmte und zukunftsfähige Gesamtlösung, die alle erforderlichen Bausteine enthält. Dabei haben Sie als Kunde wahlweise Zugriff auf unterschiedliche Einzelleistungen wie auch auch auf die schlüsselfertige All-in- one-Lösung.

Bei all dem haben Sie die Garantie, dass Sie stets eine zu 100% unabhängige und herstellerneutrale Beratung erhalten. accelcon bevorzugt keine Anbieter und erhält keinerlei Provisionszahlungen von Hard- und Softwareherstellern oder anderen Projektpartnern. Niemals und nirgends.